上海宠物友好的服装-上海宠物友好的服装店

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于上海宠物友好的服装的问题，于是小编就整理了5个相关介绍上海宠物友好的服装的解答，让我们一起看看吧。

1. 斯玛特卡上海使用范围？
2. 上海冬天穿衣指南？
3. 上海诺澳服饰有限公司生产的保罗贵族是真的吗？
4. 陌上的衣服，第一次听说这个牌子，谁知道？
5. 如何评价拉夏贝尔的衣服？

斯玛特卡上海使用范围？

斯玛特卡在上海区域的使用范围包含了健身场所、美容美发、药店、休闲超市、百货、教育培训、汽车、服饰家纺、旅游影院、零售、专卖、超市等多个领域。

其中具体的使用店铺如健身场所舒仕纤体、香山瘦身；美容美发如独领美容美发、余和美容美发院；药店如宝岛大药房、得一大药房；超市如华联吉买盛、家乐福等；旅游影院如东方绿舟、金逸影院等

上海冬天穿衣指南？

上海室内没有暖气,所以滑雪衫,羽绒服要常穿3件衣服，从外到里分别是：外套（大衣、羽绒服），羊毛衫或羊绒衫，棉毛衫或短、长袖T恤

上海室内没有暖气,所以滑雪衫,羽绒服要常3件衣服，从外到里分别是：
外套（大衣、羽绒服），羊毛衫或羊绒衫，棉毛衫或短、长袖T恤
如果是上班族室内一定有空调，可以脱去外套。
上海冬天温度不是很低，一般在零下1-2度左右已经是极限。但是一般上海家里不会开暖空调，所以如果是北方人的话会不习惯。外套（大衣、羽绒服），羊毛衫或羊绒衫，棉毛衫或短、长袖T恤

如果是上班族室内一定有空调，可以脱去外套

上海冬天温度不是很低，一般在零下1-2度左右已经是极限。但是一般上海家里不会开暖空调，所以如果是北方人的话会不习惯。

上海诺澳服饰有限公司生产的保罗贵族是真的吗？

是真的，保罗贵族贵族羽绒服是品牌，因为这种羽绒服呢，本来就是一种品牌，它的质量特别好，而且价格也比较优惠羽绒的含量。这种羽绒服保暖性能特别好，尤其是它的生产加工的这种工艺特别精细，而且衣服衣服看着特别好看，所以在市场上的销量是特别大的。

陌上的衣服，第一次听说这个牌子，谁知道？

不知道你要找的是广东陌上还是上海陌上，两家好像都涉及了服装行业。

广州陌上服装有限公司是一家拥有男女装的服装研发生产销售型企业，拥有实体批发门店及全国自营网点。旗下品牌：Monsan、写生、PORK、LITINT等已经销往全国各大区域。陌上公司网络部于2010年发展良好，在淘宝及拍拍商城屡获佳绩。上海陌上没有找到详细资料。

如何评价拉夏贝尔的衣服？

作者｜宋冠宇

来源｜野马财经

作为国内首家A+H股上市的服装公司，一度风光无限的拉夏贝尔（603157.SH）曾试图成为“中国版ZARA”。但事与愿违，2018年公司首亏1.6亿元，近期发布的2019年半年业绩预告中，再次预亏4.4亿元-5.4亿元。

拉夏贝尔曾经是资本的“宠儿”，一度被戏称为最圈钱的服装企业之一。如果2019年全年公司业绩继续亏损，被ST恐怕在所难免，留给“中国版ZARA”的时间已经不多了。

曾经风光无限的王者

拉夏贝尔成立于1998年，主营大众女性休闲服装设计、品牌推广及销售。公司的创始人为邢加兴。21岁时，邢加兴拿着母亲给的几百块钱，误打误撞的报了一家服装培训班，结业后进入一家台资服装厂，由此开启了他与服装的缘分。

1996年7月至1998年7月间，邢加兴开始为老东家苏菲服装做分销业务，将苏菲服装拿到上海卖，实质是服装代理。1998年，邢加兴看准了品牌服饰的市场，决定自创品牌，筹集了50万元注册资本成立了拉夏贝尔。

拉夏贝尔在法文中译为“小教堂”，是法国一条风情小街，据说邢加兴在构思这个品牌时正居住在这条充满法国文化的小街上。

针对国情，邢加兴想到的策略就是急速扩张抢占地盘，甚至经历过发不出工资的资金紧张时候。

2011年之前，拉夏贝尔仅有3个女装品牌，门店数量为1841个。2012年，邢加兴提出“多品牌、直营为主”的发展战略。2015年以后，公司基本停止内部新培育品牌，主要通过投资合作的方式拓展新的品牌。至此开始不断的“买买买”并购模式，当年便在国内新增1006家零售网点，是ZARA、H&M等国际快时尚品牌新增门店数量的十几倍。

2015年拉夏贝尔实现营业收入90.96亿元人民币，其报告披露，持续的零售网点扩充和在线平台收入的快速增长是公司营收增加的主要原因。

拉夏贝尔2014年在港股上市后，2017年又于上海证券交易所成功上市，成为国内首家A+H股上市的服装公司。

似乎，拉夏贝尔的扩张模式确实是一条正确的成功之路。但很快，事实便给这家A+H股上市公司敲响了警钟。

王者光环不再

接连在港股、A股上市之后，拉夏贝尔头顶的王者光环却逐渐黯淡，公司业绩开始连年下滑。2018年，拉夏贝尔甚至出现高达1.6亿元的亏损，同比减少132%。对此，上交所曾向拉夏贝尔发来年报问询函，要求拉夏贝尔进一步补充披露财务真实性及资金流转的合理性等相关问题。

其实早在拉夏贝尔A股上市之时，公司就面临着因急速扩张、企业战略等原因导致的企业低效率、高库存、电商业务向前推进、多品牌战略拓展等一系列问题。

公司在2019年第一季度归属于股东净利润975.1万元，当时预测其半年度净利润下降幅可能会超过50%。但实际情况远远超出预期。

7月30日，拉夏贝尔在在上半年业绩预测公告中称上半年归属公司股东净亏损为4.4亿元-5.4亿元,较2018年同期归属公司股东净利润2.4亿元下降286.6%-329.0%，扣非后，净亏损扩大至4.9亿元-5.9亿元，同比下降364.5%-418.5%。

迫于资金状况紧张，拉夏贝尔在今年5月7日曾连发三份公告，称为加快转型调整，集中优势资源发挥核心品牌的竞争优势，公司向杭州雁儿企业管理咨询有限公司转让所持有的杭州黯涉电子商务有限公司（以下简称“杭州黯涉”）54.05%股权，股权转让价款为2亿元人民币。

杭州黯涉成立于2010年1月20日，该公司主要营销及销售七格格、OTHERMIX及OTHERCRAZY等线上服饰品牌。其2017年、2018年营收达到5亿元以上。

拉夏贝尔表示，出售杭州黯涉股权是基于公司经营规划和发展战略调整需要，符合公司长期发展方向。

但结合公司2018年及2019年上半年经验情况来看，拉夏贝尔的业绩压力不断增大，出售子公司股权或许是不得已之举。

接下来拉夏贝尔又转让所持天津星旷企业管理咨询合伙企业（有限合伙）98.04%份额，对价2.75 亿元。该合伙企业自2015年成立以来，主要投资医药、消费、新能源等行业领域。

2018年年报显示，拉夏贝尔短期借款（保证借款、信用借款）、一年内到期的长期借款、长期借款（抵押借款）高达22.60亿元。而其资产受限金额也达到了13.62亿元，其中主要是因为抵押借款和授信贷款，其中固定资产、无形资产和在建工程受限金额分别占各自报表项中期末余额的63.77%、42.93%和92%，受限程度较高。

图片来源：公司公告

此外拉夏贝尔上半年还收到大额政府补助金。

2019年1月23日至2019年6月20日，公司及控股子公司收到与收益相关的政府补助款项共计2195.26万元，累计占公司最近一期经审计的归母净利润绝对值的13.76%

图片来源：公司公告

关店2400家，成本控制仍未见效

面对业绩下滑、亏损严重，拉夏贝尔将主要原因归咎于线下渠道调整以及中国居民消费信心不足，以及服装行业整体增长乏力、竞争激烈等。但是，把亏损原因“甩锅”给经济大环境似乎有些牵强，因为对比行业中其他服装企业，例如森马一季度净利润增幅为11.06%。

据拉夏贝尔第一季度报告披露，截至今年3月底，其旗下门店数量为7653间，同比减少1887间，前三个月净关店1616间。而在半年报预告中，公司称2019年上半年境内线下经营网点较2018年底净减少2400余个。可以看出，拉夏贝尔在坚持门店扩张和销售网络覆盖的同时也在关闭那些营收状况不佳的老店。

虽然这样加速关闭门店会导致拉夏贝尔的营收在一定程度上有所下降，但其产生的成本却没有被控制住。

其实早在2018年年报中就能看出拉夏贝尔这一问题。拉夏贝尔在2018年也是不断的关闭门店，但其销售费用60.32亿元，同比增长38.51%；管理费用5.04亿元，同比增长29.51%；财务费用5246.5万元，同比增长216.42%。

***也曾对此问题要求公司作出解释，但拉夏贝尔将原因归结为社会平均工资上涨导致员工费用上升、待摊费用摊销因关闭低效门店加快摊销、行业竞争激烈，增加商场活动导致商场费用上升等。

但是，公司大额的促销费用对收入提升又有多大作用呢？从存货数量占其流动资产达到50%来看，貌似效果不太明显。并且由于拉夏贝尔生产的服装受到季节影响较大，库存积压后是否会造成滞销损失，目前也需多加关注。

对此，拉夏贝尔还有个很好的案例可以借鉴，那就是“鞋王”百丽国际。

百丽国际曾连续12年位居中国女鞋销售榜榜首，占据了中国鞋履行业的半壁江山。当年百丽国际在港交所上市的时候，市值超过1500亿港元。但在受到电商冲击和盲目扩张门店的影响后，百丽国际业绩急速下滑，2017年，百丽国际宣布从香港联合交易所正式退市时彻底终结。

目前，在业绩下滑等困境下，拉夏贝尔开始转型升级、聚焦主营业务并剥离副业，收缩战线。但这一举措短期内能否见到成效，公司在预测半年度亏损5.4亿元的压力下，能否在年末实现扭亏为盈的奇迹呢？对此你有什么看法，欢迎评论。

拉夏贝尔算是这几年国内服装品牌的黑马，从5-6年前开始小有规模到上市前的***开店和品牌多线操作。从一个小品牌变成了国内市场上不可忽视的女装品牌。

拉夏贝尔和其他的女装品牌不同，她们主要卖的是搭配，而不是单品。例如店内有大量的两件套，以上衣和裙子的两件套最为常见。这样以来降低了一线店员的搭配推荐难度，也同时提高了客单价。使得这个品牌迅速发展起来。

差不多3年前，抛开搭配，单从质量来说，他的价格比森马女装高了不少，质量却没有森马好。从价格来说，他的质量又和CacheCache这样的法国快时尚品牌差不多，价格却要翻倍。款式更偏向于上班族。

单从价格和质量的角度来看，她没有什么优势。但是她非常聪明的避开了单品价格竞争，专向出售搭配，大部分20-30的女生都不会搭配，拉夏贝尔解决了她们的痛点，让她们买买买，而不用想买什么衣服可以搭配。

在产品端使用快时尚模式，模仿Zara大量借鉴各种大牌和淘宝爆款。

店铺的VI渠道方面。VI陈列店铺装修和二线品牌差不多，装得一手好B。

她们的店员同时具有推销员性质。综合下来还是比较有竞争力的。
现在不知道变化了没有。

拉夏贝尔，学习太平鸟模式，提供了各种风格，供年轻女性选择。但是，有一个致命的缺陷，面料不高档。一件打完折1000元的羽绒服，帽子的毛，还不如淘宝网红“月月家”的高档，分店一家又一家，如果质量不上去，款式不上去，还能撑多久呢！

到此，以上就是小编对于上海宠物友好的服装的问题就介绍到这了，希望介绍关于上海宠物友好的服装的5点解答对大家有用。